Management De La Production

CHAPITRE 1 : PERSPECTIVE HISTORIQUE SUR L4ORGANISATION DE LA PRODUCTION.

Cette initiation au management de la production vise à définir ce qu’est la fonction de production, à la situer dans l’entreprise et à analyser son avancement au fil du temps. La production est en fait étudiée dans une perspective dynamique. C’est pourquoi elle est fortement affectée par le contexte économique et technologique dans lequel elle s’inscrit.

Face à un environnement instable et complexe, la production devient de plus en plus stratégique vue qu’elle permet aux entreprises de s’adapter et de maitriser cet environnement. Cette nouvelle dimension supporte la place de la production dans l’entreprise et clarifie le degré de son importance.

Toutefois, il faut prendre en considération l’influence qu’ont les théories organisationnelles sur le processus de production d’une entreprise. En effet ces théories permettent de comprendre comment s’opère ce passage d’une organisation standardisée à un système de production bien complexe. Ainsi l’étude de l’évolution qu’a connue l’organisation de l’entreprise illustre de façon complémentaire et concrète les mutations successives de l’organisation de la production. Enfin, l’activité productive de l’entreprise, ne se contente pas seulement de la production. Les performances de cette dernière dépendent aussi des autres services qui l’entourent et qui supportent l’activité de fabrication et interagissent de plus en plus avec elle.

I. ■ le glissement de la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique.

II. ■ Les théories de l’organisation et leurs influences pour le management de la production.

III. ■ La fonction de la production, fonctionnement et fonctions.

I. ■ De la dimension technique à la dimension stratégique.

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