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Marketing International- ATMEL

Étude de cas : Marketing International- ATMEL. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  13 Décembre 2020  •  Étude de cas  •  372 Mots (2 Pages)  •  654 Vues

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ÉTUDE DE CAS 1

https://www.youtube.com/watch?v=PE1-6k6l4_o video rideau

https://www.youtube.com/watch?v=bX9CWqSM-LU

Société ATMEL

  1. Quels sont les enjeux de la veille chez ATMEL France?

C'est la recherche d’informations et le développement de nouvelles idées. ATMEL prend les informations pertinentes, pour prendre ou non des décisions de développement de produits en s’ utilisant de trois types de veille: concurrentielle, technologique et opérationnelle.

  1. Identifiez et classez les moyens mis en oeuvre dans sa démarche de veille.

Pour gagner en efficacité comme pour gagner en temps, la démarche de veille doit être structurée, travers des étapes suivantes:

  •  Analyse de l’existant : besoins informationnels, bonnes pratiques, sources d’informations et solutions;
  •  D’accès et de capitalisation de l’information en place;
  •  Définition du cahier des charges de la cellule de veille :objectifs, organisation, ressources, produits d’information;
  • Formation de veilleurs, si nécessaire , pour la recherche de l’ information;
  • Choix, installation et paramètres du dispositif de veille : La définition du cahier des charges et des spécifications du dispositif de veille, la mise en place, les paramètres soit interne ou externe, les tests et les réajustements.

Chez ATMEL, la veille est fait par quatre personnes en interne et un partenaire.Ils s’ ont divisés entre documentation d’ information, approvisionnement et brevets.

  1. Quel serait l’intérêt de réaliser une veille international à échelle du groupe?

La idée de mettre en concurrence dans les différents sources possibles permettre à ATMEL la possibilité d’augmenter ses chiffres d’ affaires et ses efforts pourront construire plus d’ avantage compétitive dans un contexte de stratégie que permettre au groupe d’ augmenter sa part de marché.

  1. Identifier trois sources potentielles de veille sous la forme de sites internet (Ex: Associations, journaux professionnels etc dans le domaine de activité ATMEL)

Le Web constitue une gigantesque source d'informations et  représente de fortes opportunités.

L'Internet permet la communication et la coordination des unités et des opérations rapides et efficaces à l'échelle mondiale. Il facilite également la relation business-to-business - par exemple, entre les fournisseurs et les clients - et augmente la vitesse avec laquelle les innovations sont diffusées à l'échelle internationale.

Par rapport à info- veille de ATMEL, la diffusion de l'information utile interne pour les salariés, produite par la veille, s'effectue, elle, de plusieurs manières (les bulletins, l’intranet) et permettre aux collaborateurs de recevoir les alertes ou les news hebdomadaires.

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