Diagnostic Fianancier

G

I - SCHEMA DE LA DEMARCHE D’ANALYSE

Prise de connaissance générale

- Quelle entreprise ?

- Importance de l’entreprise,

- Organisation

- Environnement

- Qualité du management

Travaux préparatoires

du diagnostic financier

- La collecte des informations

- l’inspection de ces

informations

- les retraitements

- la confection des supports

de l’analyse

Diagnostic financier

- Calcul des grandeurs

financières synthétiques

- Mise en œuvre d’une

batterie de ratios

Synthèse et recommandations

- Emission d’un jugement

- Recommandations

II - PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE

II - 1 . Support N°1 : Fiche signalétique

 Dénomination : …………………………………………………………………………………………

 Siège social : ……………………………………………………………………………………………

 Forme juridique : ………………………………………………………………………………………

 Capital social : …………………………………………………………………………………………

 Gérants : ……………………………………………………………………………………………………

 Date de création : ……………………………………………………………………………………

 Objet social : ……………………………………………………………………………………………

 Secteur d’activité : ……………………………………………………………………………………

 Date d’agrément : ……………………………………………………………………………………

 Registre de commerce : ……………………………………………………………………………

 Identification fiscale : ………………………………………………………………………………

 Affiliation CNSS : ………………………………………………………………………………………

 Exercice comptable : ………………………………………………………………………………

 Effectif : ……………………………………………………………………………………………………

 Date de Mise à jour : ………………………………………………………………………………

II - 2 . Support n°2 : Organisaton générale

 Objectifs :

 Connaître les acteurs de l’entreprise ;

 Vérifier la présence des outils de gestion ;

 Apprécier la qualité de la stratégie ;

 Mesurer les risques se rapportant à l’organisation générale de l’entreprise.

a . Les acteurs de l’entreprise :

L’âge moyen des dirigeants est situé entre :

• 30 et 40 • 41 et 50 • 51 et plus

L’existence du plan de succession :

• Oui • Non

Le style d’organisation :

• Hiérarchique • Fonctionnel • Autres à préciser

La qualité de la communication interne :

• Bonne • Moyenne • Mauvaise

Existence d’une politique de polyvalence :

• Oui • Non

Recours au personnel extérieur en cas d’absence :

• Oui • Non

L’existence d’une politique et d’une procédure de recrutement connues, comprises et appliquées par tous :

• Oui • Non

Est-ce qu’il existe des objectifs de promotion interne, de leur réalisation, de leur prise en compte dans la politique de recrutement :

• Oui • Non

Le personnel est-il adapté

...