Rh- comment définir les besoins en compétence de l'organisation ?

8- Comment définir les besoins en compétence de l'organisation ?

Une organisation peut avoir les meilleures fidélisations des salariés, les meilleurs leviers de motivation elle ne sera pas performante si elle ne dispose pas d'assez de salariés et si elle ne dispose pas de salariés compétants

Comment définir les besoins en compétences de l'organisation ?

I- La gestion prévisionnelle des compétences

Avantages d'unedémarche de la GPEC sur l'organisation :

Eviter les sous effectifs et donc la baisse

Eviter les risques psychosociaux du aux sous effectifs et aux changements

Converser les compétences au sein de l'entreprise

Fidéliser les salariés par les perspectives d'évolutions, motiver les salariés

Fidéliser les nouveaux arrivants car ils sont accueillis dans de bonnes conditions

II- Précision sur les notions deffectif/emplois

Effectif : nombre de salariés dans une entreprise

Bilan de ressources actuelles, détéction des besoins futurs, recherche et mise en œuvre des solutions

Les outils pour prévoir en effectif dans 1, 2, ans,... :

Le CA prévisionnel qui montre ou qui descend, s'il augmente on peut prévoir de recruter et s'il diminu on peut prévoir de licencier ou investir dans de nouvelles machines

Le taux de turn-over et surtout sont évolution profesionnelle. S'il augmente il y a des démissions donc embaucher + et à les CDT. S'il y a une diminussion alors moins d'embauche

Grâce à la pyramide on peut prévoir des évolutions de métier pour tenir compte de l'usure physique et du matériaux adapté.

III- Précision sur les compétences

Savoir : Les connaissances

Savoir être : Les comportements professionnels et aptitudes relationnelles

Savoir faire : Désigne les outils, la méthode de travail

Qualification : les diplômes et formations obtenues par les individus

Compétence : Capacité du salarié à utiliser ses savoirs, savoir être et savoir faire

Pour déterminer ses besoins en compétence l'organisation utilise 2 outils principaux :

Le référenciel de compétences : Qui est un recueil de métiers de l'entreprise et des compétences nécéssaires à chaque métier et le niveau de maîtrise requise

Entretien d'évolution individuelle : Sondages pour demander aux salariés leurs besoins envies de formation

Solutions pour répondre au cadre de la GPEC :

Plan de formation pour augmenter

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