Etude de cas (cas MEI LIN IS ILL)

Etude de Cas (MEI LIN)

1. Est-ce que la structure initiale de l’entreprise était adaptée ?

• Elle avait une structure simple, mais ça a crée une tension avec la taille du CA et de la clientèle qui ont augmenté au fil du temps, donc il y a un besoin de changer.

1. Pourquoi MEI LIN doit-elle changer la structure organisationnelle de l’entreprise ?

• Elle Dans un premier temps MEI LIN doit changer sa manière de structure car elle est devenue beaucoup trop débordé. Grace a la décentralisation du pouvoir elle a pu s'enlever des charges et répartir son travail proportionnellement aux nombres de personnel. Elle doit alors changer sa structure en passant a celle de simple a fonctionnelle.

1. Quelle est votre interprétation de « MEI LIN IS ILL » ?

• Le problème de fond est une problème de management ; MEI LIN est une bourreau de travail, elle a adopté un style de management paternaliste, en effet elle prend des décisions autoritairement et entretien des relations de proximité avec ses collègues. Elle un besoin de toujours travailler et de contrôle ce qui la rendu malade.

1. Quelle est votre prescription pour la maladie de MEI LIN ?

• Du point de vue individuel, elle doit prendre des vacances et se reposer, comprendre son téléphone, équilibrer et distinguer sa vie professionnelle de sa vie personnelle, gérer sa dépendance au téléphone afin de ne pas être H24 disponible, consulter un psychologue, s’initier à des formations. Du point de vue de l’organisation, elle doit créer le département RH, nommer un chef par département, déléguer les tâches et recruter, revoir la politique de l’organisation. Du point de vue stratégique, elle doit développer son business.

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