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Sujet d'économie droit

Étude de cas : Sujet d'économie droit. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  7 Avril 2018  •  Étude de cas  •  310 Mots (2 Pages)  •  462 Vues

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MOURABIT TIFFENE

BTS Assistant de Gestion

Le cas ACCENTEL

  1. Analyse de la situation d’entreprise
  1. Accentel est une société de télécom française présente dans plus de 100 pays. Son activité principale est l’installation et la gérance des réseaux hauts débit (fixes et mobiles). Elle réalise un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros répartis à part égales en Europe, en Asie et en Amérique du nord. Les principaux clients d’Accentel sont les sociétés de télécommunication, les fournisseurs d’accès internet et les grandes administrations.

  1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécom, qui possède une structure fonctionnelle hiérarchisée. L’objectif de la création de la société Accentel est de créer un groupe qui sera spécialisé dans les réseaux de télécommunication.
  1. Les facteurs ayants un impact sur la structure d’Accentel sont d’abord au niveau de la structure choisit puisque le dirigeant Français a choisi d’avoir un organigramme lourd, qui alourdit la structure de base de l’entreprise, et privilégie une structure mécanique.

Et ensuite, au niveau de l’environnement qui ne colle pas avec la structure choisit.

  1. Identification du problème de management
  1. Le principal problème de management de l’entreprise Accentel vient du fait que les types de managements sont différents selon les dirigeants. Il y a d’une part le modèle à la française avec une culture d’entreprise très hiérarchisée avec un pouvoir centralisé, et de l’autre un modèle Américain ou le pouvoir est décentralisé et pas très hiérarchisé.

III. Proposition de solution

  1. La structure divisionnelle de l’entreprise Accentel, choisit par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise car la nouvelle équipe prend en compte la situation de l’entreprise, et s’organise en 4 pôles (réseau / services / logiciels / innovation) qui allègent la structure de l’entreprise. Cette  nouvelle structure permet un essor du marché Asiatique, Europe et Amérique. La structure permet une meilleure cohérence avec l’environnement du marché.

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