Projet Formation
Rapport de stage : Projet Formation. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar cassiemenceur • 11 Avril 2016 • Rapport de stage • 2 081 Mots (9 Pages) • 594 Vues
PROJET :
Formation
Entreprise d’accueil :
Fédération ADMR de l’Aude
1 Quai d’Alsace
11100 NARBONNE
Stagiaire : Cassandra HUE
Sommaire
LES ANALYSES
- Analyse commerciale
- Analyse organisationnelle
- Analyse financière
- Analyse des risques
LE PROJET
- Identification du problème
- L’avant-projet
- La realisation
- Le projet
- Mon évaluation
ANALYSE COMMERCIALE |
L’ADMR est un réseau associatif de proximité de services à la personne (régie par la loi de 1901 à but non lucratif). Fondée en 1946, il intervient de la naissance à la fin de vie, dans quatre domaines : autonomie, services de confort à domicile et santé sur tout le territoire français. C’est la référence du service à la personne depuis 70 ans.
Il est constitué de 3300 associations locales autonomes qui interviennent sur un territoire déterminé. Des équipes de bénévoles et de salariés détectent les besoins des populations locales, créent et font fonctionner les services à destination des clients.
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Les 3300 associations se regroupent en fédérations départementales, elles-mêmes représentées par l’Union nationale ADMR au niveau national.
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Les clients sont des bénéficiaires « habitants de Narbonne et des alentours »
Le conseil général prend une partie des dépenses versées par les bénéficiaires à l’association.
ANALYSE ORGANISATIONNELLE |
MOYEN MATERIEL |
La fédération de Narbonne située dans des locaux est disposée ainsi :
- à l’entrée : l’accueil avec un bureau et un ordinateur
- la salle de réunion avec machine à café/ thé, coin repas (micro onde, frigo, évier), coin WC, imprimante
- 2 bureaux des responsables de secteurs avec ordinateurs,
- Un bureau avec 1 ordinateur
Le parc informatique est équipé de Windows 7 et Windows 2003. Ils sont tous reliés en réseau interne.
LES LOGICIELS |
PHILIA
Logiciel de planification (en relation avec Colibri)
Philia consiste à planifier les plannings des salariés et à créer les nouveaux dossiers des bénéficiaires. On se sert aussi du logiciel pour trouver des informations sur les salariés et les bénéficiaires.
Colibri
Colibri servait avant pour planifier les plannings des salariés mais depuis Février 2016, le logiciel a été supprimé et remplacé par Philia.
Domiphone
L’accueil et les deux bureaux des responsables de secteur sont équipés de postes téléphoniques. Les deux responsables ont aussi des portables professionnels.
Matrice de swott
Opportunités | Menaces |
Nouveaux habitants | Concurrents |
Faiblesses | Forces |
Prix forts (week-end) | Services différents et nouveaux Aides de l’Etat |
MOYENS HUMAINS |
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L’ACCUEIL AU PUBLIC |
La fédération ADMR est ouvert au public le lundi, mercredi et jeudi de 9h00 à 12h00 et de 14h00 à 17h00. Le mardi et vendredi de 14h00 à 17h00.
LA COMMUNICATION |
La communication se fait le plus souvent à l’oral et aussi par écrit. Les relations entre les salariés sont très amicaux, les salariés à Narbonne s’appellent chacun par leur prénom et se tutoient. Les salariés vouvoient le Président. Les salariés (aides à domiciles) envers les responsables de secteurs s’appellent par le nom de famille et se vouvoient.
Le style de management est paternaliste.
ANALYSE FINANCIERE |
Bilan fonctionnel
2013 | 2014 | 2013 | 2014 | ||
Emplois stables | 6303 | 6915 | Ressources stable | 61962 | 252862 |
AC Actif circulant | 104034 | 307440 | DCT Dettes court terme | 53580 | 62230 |
TA Trésorerie actif | 3205 | 707 | TP Trésorerie passif |
2013 | 2014 | Variation | |
Fond de Roulement Net Global | 55 659 | 245 947 | 341.88 % |
Besoin en Fond de Roulement | 50454 | 245210 | 386.01 % |
Trésorerie Nette | 5205 | 707 | -85.84% |
Le fond de roulement global est positif en 2014 et 2015, il a augmenté de 342%. Le besoin en fond de roulement a augmenté de 386% en 2014.
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