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PDUC Célio

Fiche : PDUC Célio. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  10 Mai 2017  •  Fiche  •  983 Mots (4 Pages)  •  7 296 Vues

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    ANALYSE COMMERCIALE ET DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC

1-Analyse de l’UC dans son contexte réseau

1-1-Présentation

Celio est une marque de prêt-à-porter masculin leader en France et incontournable à l'international. Fondée en 1985 et en constante expansion, l'enseigne est présente dans 60 pays avec plus de 1100 magasins. La marque propose un large choix de vêtements et accessoires pour l'homme, sur l’année 2016 elle réalise un chiffre d’affaire de 597 981 100,00 € (Annexe). Ses principaux concurrents sont H&M, Zara, et Benetton.

1-2-L’UC dans le réseau

Le réseau de l’UC est une forme de commerce intégré, le siège de l’enseigne se trouve a Saint Ouen, la marque possède un site internet www.celio.com. Son PDG est Guillaume Mote et est suivie par moins de dix membres, un directeur des achats, un directeur administratif, un DRH, un directeur commercial et marketing et enfin, un responsable informatique (Annexe).

1-3-Apport et/ou frein du réseau

                                   Apport

                                Frein

  • Une image de marque reconnue dans le milieu
  • 1100 magasins dans 60 pays
  • Offres adaptées à une large clientèle masculine
  • Rapport qualité/prix reconnue
  • Circuit direct et intégré
  • Plusieurs canaux de distributions
  • Celio a une image classique
  • Manque de prix différencié par rapport aux concurrents
  • Produit souvent orientés sur des coupes ajustées
  • Produit destiné exclusivement à la clientèle masculine

2-Analyse de l’UC dans son contexte local

2-1-Présentation de l’UC

L’unité commerciale Celio est un magasin de prêt-à-porter masculin. Elle se trouve dans le centre commercial de la gare Saint Lazare à Paris (Annexe), ce qui permet aux clients un accès facile(Annexe). Pour ce qu’il en est de sa forme juridique Celio est une société par actions simplifié et possède un capital de 8 153 904 €. Le magasin est ouvert du lundi au vendredi de 7h30 à 20h et le samedi de 09h00 à 20h00 et possède 175m² de surface de vente. L’UC se compose d’environ une dizaine de salarié selon la période de l’année et d’un responsable magasin Bardai Ovalid.

2-2-Mon rôle dans l’UC

Mon rôle dans l’UC consiste à accueillir les clients, effectuer certaine missions de vente, de recadrage, de réassortiment, maintenir la propreté de la surface de vente ainsi que la préparation de l’UC aux soldes.

2-3-Les concurrents/zone de chalandise

PRIX

PRODUIT

DISTRIBUTION

COMMUNICATION

Celio

alignement

Vêtements, accessoires, chaussures

Magasin présent dans le centre commercial

Media : affichage, presse,  internet                        Hors media : Plv

H&M

Pénétration

Vêtements, accessoires, chaussures

Magasin présent dans la zone, concurrence très proche géographiquement

Media : affichage, presse, télévision, internet                        Hors media : Plv

Benetton

Alignement

Vêtements, accessoires, chaussures

Magasin présent dans la zone, concurrence très proche

Media : affichage, internet

Hors media : Plv

3-Le diagnostic partiel de l’UC

3-1-SWOT

Diagnostic externe : Marché/Environnement

Marché / Environnement

               Opportunités

                        Menaces

Offre

  • Marché porteur
  • Nouveau outils de marketing
  • Large réseau de distribution
  • Fortes intensité concurrentielles sur le marché
  • Guerre des prix
  • Influence des fournisseurs sur les prix

Demande

  • Les hommes les plus jeunes achètent le plus
  • Engouement pour les soldes et les bons de réductions.
  • Nouvelles tendances de consommations.
  • Baisse du pouvoir d’achat des ménages.
  • Tendance à comparer les prix.
  • Montée des achats en ligne.

Environnement PESTEL

Economique :  

  • Les dépenses des touristes en France ont progressées de 6,3%.
  •  La France première destination touristique internationale.

Légal :  

  •  Protection du consommateur.

Social :  

  •  Evolution des mentalités, consommation plus responsable.

Technologique :

  •  Développement de nombreux tissus innovants.
  • Développement de nouveaux outils marketing.

Ecologique :

  •  Entreprise citoyenne et soucieuse de l’environnement.
  •  Consommation plus écologique.

Politique et Légal :

  •  Réglementation sur la concurrence, les prix, l’affichage.  
  •  Hausse du coût des matières premières et transports.

Economique :

  •  Crise économique et importante dette de la France.

Ecologique :

 

  •  La météo a eu un effet sur les habitudes de consommations des ménages.

Technologique :

  •  Textiles provenant de l’Asie : on ne connaît pas forcément tous les composants chimiques utilisés dans la confection du produit.

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