Devoir 1 management

1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet d’après l’approche de Mr Schumpeter concernant l’entreprenariat un entrepreneur est considéré comme t’elle quand il répond a certaines caractéristiques comme:

Avoir la capacité d’anticiper les besoins sur un marché (c’est le cas de Alain dont la personnalité est empreinte d’un talent imaginatif certain associé à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités)

Etre quelqu’un d’audacieux (c’est le cas des Prévalma qui se sont lancer dans un domaine qui ne les passionnait pas en premier lieu, ils ont saisit une opportunité.)

Prendre le risque de se lancer dans un marché de façon innovante ( c’est également leur cas puisqu’ils ne connaissaient du tout se secteur étant tout les deux des anciens salariés de groupe industriel)

2 Les finalités que les deux dirigeants cherchent à atteindre pour leur entreprise sont:

La pérennisation de leur entreprise et le développement de celle-ci en veillant a conservé la clientèle de l’ancien propriétaire.

Dynamisé l’activité et developper de nouveaux projets locaux

La création de richesses

S’adresser à de nouveaux clients (vente aux collectivités)

Création d’emplois en s’implantant dans plusieurs régions et en proposant des CDD à des étudiants

3 La soulterie n’est aujourd'hui pas une entreprise performante pour plusieurs raisons:

Alain moins bien organisé met trop de temps pour valider les dossiers de marchés ou les perds, se qui entraine une perte de temps considérable pour la commerciale entrainant souvent la perte de certains marché et la perte de contrats de renouvellements et donc perte d’argent.

À cause des retards dans les livraisons, traduites par un manque de personnel et de moyens technique ça a entrainé la perte d’une partie de leur clientèle fidèle et le mécontentement de celle-ci.

Certains locaux sont loué à l’année mais ne sont pas optimisé et restent vide une bonne partie de l’année.

Il n’y a pas assez de cohésion chez les salariés de l’entreprises et leurs dirigeants se qui entraines de grosses incompréhensions et des tensions ils ne se sentent pas impliqué dans l’entreprise et se retournent contre elle.

Les couts salariaux augmente plus que son activité, il gagne des commandes ainsi que des clients, sont chiffre d’affaire augmente mais pas sa rentabilité

Alain est beaucoup trop entêter pour reconnaitre les problèmes de performance de son entreprise

4 Les principaux problèmes de management induits par l’augmentation de la taille et de l’activité de l’entreprise sont:

Les retards de livraisons et de validations des dossiers

Perdition de certain dossiers faisant perdre des marchés ainsi que des

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