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Bilan Personnel

Rapports de Stage : Bilan Personnel. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  31 Mars 2015  •  488 Mots (2 Pages)  •  2 758 Vues

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Etape de n°1 : la fiche signalétique

• Identification du point de vente

• Identification du rayon support de la promotion-animation

• Zone de chalandise et concurrence

• Politique commercial

• Politique de communication

• Diagnostique du point de vente : force et faiblesses

Etape n°2 : introduire l’action de promotion animation

• Titre de l’action, thème, type de l’animation

• Situation professionnel à l’origine de l’action

• Objectifs commerciaux, stratégie commercial utilisée

• Cible : profil de la clientèle à qui s’adresse en priorité la promotion-animation

• Rôle et activité de l’élève : degré d’implication

• Annonce du plan dossier

Etape n°3 : élaboré une partie technique

• Présentation de la gamme de produits (relative aux produits ou à la ligne de produits en relation avec la promotion –animation)

• Fiche produits

• Arguments structuré (CAP)

• Arguments rédigé

Etape n°4 : restituer l’action de promotion-animation

• Cette étape doit être rédigée et justifiée. L’implication de l’élève perceptible et réelle.

• La préparation de l’action

Présentation des tâches sous formes de rétro planning : taches, date, durée, personnel. Etat des stocks, commandes

Identification du point de vente :

Tout commence en 1976, lorsque Michel Lecler décide de fonder Décathlon, la première grande surface d'articles de sport en libre services. Le concept consiste à équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Le nom retenu est celui de « Décathlon ».

Le réseau Oxylane est un ensemble d’entreprises de la grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon son enseigne historique et rebaptisé Oxylane en 2008. Il se définit comme créateur de produits sportifs et commerçant local et en ligne. Il est dirigé par Yves Claude et pré

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sidé par Olivier Leclercq, et il est détenu par les familles Leclercq et Mulliez.

En 2001, l'entreprise franchit le cap des 25000 collaborateurs et dépasse les

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