Etude de cas Sothema
Commentaire de texte : Etude de cas Sothema. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar Erorb • 18 Novembre 2019 • Commentaire de texte • 810 Mots (4 Pages) • 839 Vues
- Analysez l’environnement de l’entreprise SOTHEMA en distinguant les opportunités et les menaces
L’environnement de l'entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre. L’entreprise doit se mettre à l’écoute de son environnement pour être en phase avec ses évolutions. On distingue le micro et le macro-environnement
Le Macro environnement : Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro-environnement sans pouvoir l’influencer en retour. La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs environnementaux : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique et Légal.
Le Microenvironnement : Ensemble des partenaires directs de l’entreprise. L’analyse concurrentielle de M. Porter permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise.
L’analyse de l’environnement permet de détecter les opportunités qu’il offre et les menaces qu’il recèle. Cette analyse éclaire les choix stratégiques de l’entreprise.
Facteur de l’environnement | Opportunités | Menaces |
Clients : Pluralités des clients : nationaux et étrangers ; publics et privés ; particuliers et institutionnels, acheteurs et donneurs d’ordre | - Demande privée national en phase de croissance grâce à l’AMO - Accroissement de la demande publique suite à l’entrée en vigueur du RAMED - Ouverture de plusieurs marchés à l’export : Afrique subsaharienne, MENA - Exportation vers les PD notamment de produits génériques | - Demande nationale encore faible - baisse des prix du fait de la méthode des appels d’offre - besoins différents à cause de pathologies différentes - fortes exigences en termes de sécurité, de respect des normes et tarifs |
Concurrence : laboratoires pharmaceutiques internationaux mais également nationaux | Faible concurrence pour certains produits sur lesquelles l’Ese dispose de fortes positions : produits hospitaliers, collyres… | - Concurrence nationale et étrangère forte - secteur pharmaceutique fortement concentré -Pratiques anticoncurrentielles mises en œuvre par certains concurrents étrangers |
Fournisseurs : laboratoires commettants internationaux parmi les leaders au niveau international | Les partenariats avec les laboratoires permettent d’éviter d’engager des frais de R&D exorbitants tout en disposant de possibilités de mettre sur le marché les récentes découvertes | Fort pouvoir de négociation des laboratoires commettants augmentant les coûts de revient des produits |
Politique : la santé est un sujet sensible pour l’opinion publique | - Rapport parlementaire critique sur les prix appliqués - Pression des pouvoirs publics pour obtenir des réductions de prix | - Soutien des pouvoirs publics aux opérations de croissance à l’étranger - Mise en place de l’AMO e notamment de la composante RAMED |
Économique | Baisse du pouvoir d’achat à cause de la crise | Secteur relativement épargné de la crise |
Social | - Changement des modes de vie et développement de nouvelles pathologies - Attitude plus favorable à la médication | - Persistance de pratiques de médication informelle - Evolution des exigences des consommateurs envers les médicaments : prix équitable, efficacité, sécurité |
Technologique | Technologie sophistiquée et couteuse constitue une barrière à l’entrée | |
Légal | - Protection contre la concurrence déloyale - contrat programme assurant la visibilité aux opérateurs | - Forte réglementation du secteur réduisant les marges de manœuvre des Eses |
Conclusion :
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