Strategie
Résumé : Strategie. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar mhamed mehdi el otmani • 5 Avril 2020 • Résumé • 1 131 Mots (5 Pages) • 826 Vues
2019-2020 | Stratégie d’entreprise |
Groupe 1 (A) :
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TRAVAIL À RENDRE 2(SEANCE 2) |
Diagnostic Interne cas « STABILO »
1-Problématique :
Malgré l’existence du département recherche & développement et de nombreuses innovations entamés, le chiffre d’affaire demeure toujours insuffisant face à une concurrence de grande taille tel que bic, de de fait quel stratégie devrons nous élaboré pour dégager de la marge et augmenter la rentabilité de l’entreprise Stabilo ?
2-Segmentation DAS :
- DAS 1 : La division instruments d'écriture et produits promotionnels qui correspondent aux activités d'origine de Schwan-Stabilo. Elle développe une gamme de feutres, surligneurs et crayons composée de 120 références. (35% du chiffre d'affaires du groupe)
- DAS 2 : La division cosmétique qui apporte 52 % du chiffre d'affaires du groupe. Elle est spécialisée dans les crayons à maquillage, et fabriques sous marque blanche, c'est à- dire fournisseur spécial des grandes marques de cosmétiques.
- DAS 3 : La division outdoor a été créée en 2006, lorsque le groupe a racheté Deuters, une PME allemande centrée sur les produits outdoor haut de gamme comme les sacs à dos. Celle-ci est actuellement gérée de manière indépendante et apporte 13% du chiffre d'affaires du groupe.
3-Diagnostic interne (Forces/Faiblesses)
Fonctions | Forces | Faiblesse |
Commerciale/Marketing | - 3 divisions - Instrument d’écriture 35% du CA - Cosmétique 52% du CA - Outdoor 13% du CA | -Marge faible des produits actuels qui ne peuvent pas lui assuré une rentabilité si la vente des produits diminue |
Production | -Maitrisé. -Automatisé. -Centre logistique : * il est situé à proximité de l’usine. * équipé avec la technologie de pointe. -Efficacité des centres | -Nombre insuffisant des salaries puisque l’entreprise est mener aujourd’hui a augmenté d’avantage sa production pour maintenir son niveau de marge habituel. -Manque d’encadrement vue la suppression des managers intermédiaire. -Spécialisation sur les feutres surlignés |
Financières | - Capital familial (facilité de la prise de décisions) - | - Capital familial(Manque du soutien financière) - |
Recherche & développement | -Innovation -Notoriété de la marque - | - |
4-Chaine de valeur :
INFRASTRUCTURES : 3 divisions distinct (instrument d’écriture et produits promotionnelles : cosmétique et outdoor) | ||||
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Equipes en autogestion ; Manager intermédiaire supprimé | ||||
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT : Recherche de produits écologique et ergonomique ; service marketing et design regroupés ; innovation dans des produits virtuel. | ||||
APPROVISIONNEMENT : | ||||
LOGISTIQUE INTERNE | PRODUCTION
| LOGISTIQUE EXTERNE
| VENTES
| SERVICES
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MARGE
MARGE
5-Conclusion
La performance en matière de de gestion des ressources humaines, ainsi que l’efficacité du développement et recherche s'appuyaient sur une triple activité qui leur attribue une stabilité importante.
L’entreprise avec une longueur d'avance (innovation) mais malheureusement la production de l’entreprise repose principalement sur un article de grande notoriété (Stabilo) ce qui réduit les chances de pouvoir développé d’autre article. Cet article demeure menacé par l’arrivé ou le recours à la documentation virtuel.
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